团队成员

团队建设

• 以人为本

实现学生，职工和导师的共同快速成长为第一要务，即包括自身能力的提升，也包括证明能力的相关输出。
服务型团队文化：课题组负责人和核心员工的核心责任是服务于团队成员的需求及成长，然后才是指导和管理。同时，任何成员也都是团队和其他成员的服务和支持者。
创建高效（少内耗）、合作、快乐的团队工作和生活环境。合作包括共同的成长，对某个目标的实现和对相关项目的完成。团队中的每个成员都是团队的主人，实现团队的更健康的发展也应是每个人内心中的责任。

• 合作共赢

将蛋糕做大，并尽可能做到合理分配。多结叠层的目标注定了只有与人合作，拥有开放的互助精神，才有机会做好。不但要加强团队内合作，团队之间的合作也同样重要。
开放的互助精神：一个人的成就、地位和其他所得与其对世界的影响呈现正相关。开放的互助精神是拓展自己影响力的放大镜。自己团队发表过的东西，全面开放，未发表的东西，第一/通讯作者决定其开放程度（除非我特别强调告知第一作者/共通讯作者要保密的，其他均有第一作者/共通讯作者决定），未经第一作者/共通讯作者允许，其他人不要传播相关工作的核心发表内容。
团队内合作：重视同事之间的相互支持，有热心，有耐心。
团队之间的合作：支持团队成员主动与其他团队开展合作，我们形成有庞大的合作圈子，以尽快实现我们的远大目标。
Idea提出者自然有优先选择权，是否自己继续去做，如果自己没时间或者被其他重要的事情占据，建议分享给其他人，至少是普通作者，如果一直跟踪并辅助整个过程，可作为共一或通讯。Idea的归属以在组会上呈现为主。其他人可以对Idea逐渐完善，有明显改善的也是相应普通作者。鼓励大家分享并逐渐完善Idea,然后选出精品去实现。
保护自己Idea最好的方式，是迅速实现和发表。让自己不断有高质量Idea产出的最佳方式，是读文献、思考、展示、讨论、重新构思并将其实现。

• 高影响力的核心工作

建议每人作为第一负责人的核心工作只有一项，最好不多于两项，核心工作应该是那种做成后，自己引以为傲的工作，且认为这应该是自己在短期内（如1年-3年）能实现的最好的工作。（为了满足学生的毕业需求和练手，可以支持学生先发一个小工作，比如开始的六个月内学生发一个小工作）
合作的（含共一，共通讯，普通作者等）工作数目不受限制。
更大的工作（登月计划，埃隆马斯克）：当一项工作感觉会有极大影响力，但困难极大时，要勇于去做，甚至可以集中整个团队去做，大的重要的工作，其他团队也更原因帮忙，相信重要的工作甚至可以撬动整个世界的资源去实现。做科研的埃隆马斯克并不困难，因为试错成本较低。
争取核心工作一年比一年重要，这是对我们每个人的挑战。